“Durante a execução do projeto No Topo do Mundo, enfrentei inúmeras dificuldades e situações desafiadoras. Além de todos os riscos, incertezas e adversidades que envolvem as expedições de alta montanha, tornar o projeto financeiramente viável em um cenário econômico extremamente desfavorável, como o que enfrentamos em 2015/16 não foi tarefa fácil. Entretanto, graças a um bom planejamento realizado, muita disciplina, e a implementação de algumas soluções criativas, disruptivas e inovadoras, o objetivo do projeto foi alcançado com êxito. E o que é melhor, dentro do orçamento previsto”.
“Ninguém conquista nada grandioso sozinho. Na expedição ao Everest, tanto o líder, como os meus companheiros de escalada, sherpas, carregadores e cozinheiros, foram fundamentais para que eu chegasse ao topo. Cada um desenvolvendo o seu papel, mas todos alinhados em busca do mesmo objetivo.”
– PMI – Project Management Institute – Global – Denver / EUA;
– GE – General Electric (12 vezes);
– Camargo Corrêa;
– CELG D;
– Viksul;
– Grupo 4 Mares;
– BAVEX – Batalhão de Aviação do Exército;
– Adventure Sports Fair (3 vezes);
– TEN – Torres Eólicas do Nordeste;
– Mountain Festival (2 vezes);
– AGM – Associação Gaúcha de Montanhismo;
– UFPEL;
– Alstom;
– Cummins do Brasil;
– SENAR – Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (2 vezes);
– Aerocris;
– Sodexo;
– Bradesco;
– CIESP;
– Innova;
– Prefeitura Municipal de Pelotas/RS;
– Decathlon;
– UNESP;
– BAYER;
– Governo do Estado do Espírito Santo;
– ABRH-SP;
– Grupo Bandeirantes de Comunicação;
– Martinelli Advogados (4 vezes);
– Prefeitura de Santo Antônio do Pinhal/SP;
– DELL;
– Suncoke;
– Baker Hughes;
– Saur;
– Walking Together;
– FIA – Fundação Instituto de Administração;
– Gente Seguradora;
– View – Network for Business;
– ISA CTEEP;
– BASF.